Créer des personas dans le recrutement : une stratégie innovante pour attirer le candidat Idéal
Dans le recrutement, l'adoption de stratégies innovantes est cruciale pour attirer des candidats de qualité. On voit beaucoup de méthodes et techniques provenant d’autres corps de métiers (techs, sales, marketing, etc) être adoptés pour innover et augmenter ses résultats. L'une de ces stratégies est la création de "personas" - un concept emprunté au marketing et à la vente, mais qui s'avère tout aussi pertinent dans le recrutement. Cet article explore comment créer un persona en recrutement et pourquoi cette méthode peut révolutionner votre approche de la recherche du candidat idéal.
Qu'est-ce qu'un persona en marketing et comment l'adapter au recrutement ?
Un persona dans le marketing est une représentation semi-fictive de votre client idéal basée sur des données réelles et des suppositions éduquées concernant la démographie, les comportements, les motivations et les objectifs de vos clients. L'objectif d'un persona est de vous aider à comprendre et à visualiser votre audience cible de manière plus concrète, afin de pouvoir adapter vos produits, services et stratégies marketing de manière plus efficace.
Exemple de Persona en Vente : Imaginez "Sophie", une directrice marketing de 35 ans, passionnée par les technologies de pointe, active sur les réseaux sociaux (instagram et facebook), qui privilégie les produits innovants et personnalisables, accorde beaucoup d’importance à l’équilibre entre sa vie pro et perso et pratique un sport collectif en club.
En adaptant cette méthode au recrutement, le "candidat persona" devient un outil pour mieux comprendre et cibler le profil type recherché. Pour créer un persona en recrutement, il est essentiel de considérer non seulement les compétences et l'expérience requises, mais aussi des éléments tels que la personnalité, les motivations, les loisirs et l'adéquation avec la culture d'entreprise.
L'utilité des personas dans le recrutement
Utiliser un persona en recrutement permet de cibler plus efficacement les candidat·e·s. Cela aide à concevoir des offres d'emploi plus attractives et à choisir les canaux de diffusion les plus pertinents, comme LinkedIn, les réseaux sociaux ou d'autres plateformes spécialisées. En ayant une image claire du futur candidat·e, les recruteur·euse·s peuvent mieux communiquer les valeurs et les attentes de l'entreprise, augmentant ainsi les chances d'attirer un profil qui correspond non seulement en compétences mais aussi en valeurs et aspirations.
Comment créer un persona pour le recrutement ?
La création du persona doit se faire à plusieurs, notamment avec les collaborateurs concernés par ce recrutement (hiring manager), afin d’éviter les erreurs d’objectivité et recueillir un maximum d’informations pertinentes.
- Collecte d'Informations : Rassemblez des données sur les candidat·e·s précédent·e·s et actuel·le·s, en utilisant des sources telles que les retours de candidat, les entretiens d'embauche, et les profils LinkedIn.
- Identification des Tendances : Recherchez des modèles dans les parcours, les compétences, les personnalités et les centres d'intérêt qui correspondent au succès dans le rôle.
- Définition du Persona : Créez un profil détaillé du candidat idéal, incluant des aspects tels que les motivations, les objectifs de carrière, et l'adéquation avec la culture d'entreprise.
Exemple de Persona en Recrutement : Considérez "Alex", un ingénieur logiciel potentiel, avec 5 ans d'expérience, passionné par le développement durable, actif dans des communautés en ligne de codage, et recherchant une entreprise avec une forte culture d'innovation et de responsabilité sociale.
Quand ne pas créer un persona en recrutement ?
Il est important de noter que la création d'un persona pour chaque recrutement n'est pas toujours nécessaire. Dans certains cas, cela peut même ralentir le processus de recrutement, en particulier pour des postes qui nécessitent une embauche rapide ou pour des rôles très spécialisés où les candidat·e·s potentiels sont peu nombreux. Dans ces situations, une approche plus directe et flexible peut être préférable.
Conclusion
L'adoption de personas dans le recrutement offre une méthode structurée et empathique pour attirer des candidat·e·s qui correspondent non seulement en compétences, mais aussi en personnalité et en valeurs. Bien que ce ne soit pas une solution universelle pour chaque processus de recrutement, son utilisation judicieuse peut grandement améliorer la qualité et l'efficacité de vos efforts de recrutement. En fin de compte, comprendre et cibler le candidat idéal est un art qui, lorsqu'il est bien maîtrisé, peut transformer la manière dont votre entreprise attire et retient les talents.
