Pourquoi les recrutements échouent ?

Dans le secteur compétitif du recrutement, la compréhension des échecs est aussi importante que la célébration des succès, si ce n’est plus. Cet article se propose d'explorer chaque étape du processus de recrutement, en identifiant les pièges et les défis courants. Pour les recruteurs et recruteuses, cet examen détaillé offre une opportunité de réviser, remettre en question et d’améliorer leurs pratiques, en vue de maximiser l'efficacité de leurs stratégies de recrutement.N’hésitez pas à ajouter vos plus belles erreurs en commentaires, elles serviront aux prochains lecteur·rice·s.

Qualification du Poste

‍La première étape, souvent sous-estimée, est la qualification du poste. Une description de poste imprécise ou des attentes irréalistes peuvent conduire à des erreurs de recrutement coûteuses. Il est essentiel de collaborer étroitement avec les parties prenantes pour définir clairement les compétences nécessaires, l'expérience professionnelle requise, et les attentes salariales. Une promesse d’embauche qui repose sur des fondations mal définies est vouée à l'échec. Il est également important de s'assurer que la description de poste reflète fidèlement la culture de l'entreprise et les valeurs qu'elle promeut, autant que le poste en lui-même.

Sourcing

‍Le sourcing est un art qui nécessite une stratégie bien pensée. Le choix entre recrutement interne et externe doit être fait en considérant les objectifs à long terme de l'entreprise. Un sourcing inefficace peut limiter l'accès aux talents les plus adaptés. La marque employeur joue ici un rôle crucial : une image positive et attrayante est essentielle pour attirer des candidats de qualité. Les entreprises doivent donc investir dans leur marque employeur pour s'assurer qu'elles attirent les meilleurs talents. Attention à ne pas rattacher constamment les échecs à la marque employeur, cela pourrait vous empêcher de voir les réelles raisons.

Qualification des Candidats

‍Une qualification inadéquate des candidats en amont peut mener à des entretiens non productifs. Il est crucial de disposer d'un processus robuste pour évaluer les compétences, l'expérience et les aspirations des candidats avant de les inviter à un entretien. Cela implique souvent un examen minutieux des CV, mais surtout une compréhension des compétences et des aspirations professionnelles des candidats pour s'assurer qu'ils correspondent à la culture de l'entreprise.

Il n’est pas évident de remettre en question sa façon de qualifier un·e candidat·e, il n’y a pas de réelle référence et chacun à ses préférences. L’idéal nous parait être un équilibre entre la trame et l’improvisation. Une trame trop bien préparé peut donner un aspect interrogatoire,

Vous pouvez aussi vous demander, à chaque échec, quels éléments, informations, motivations du candidat ou de l’entreprise il vous a manqué en amont pour éviter cet échec. L’apprentissage par l’échec est le meilleur des apprentissages !

Présentation des Candidats

‍La présentation des candidats aux décideurs est une étape souvent négligée. Une communication claire et complète est nécessaire pour assurer que les décideurs disposent de toutes les informations nécessaires pour une prise de décision éclairée. Cela inclut non seulement les compétences et l'expérience du candidat, mais aussi des insights sur leur personnalité et leur adéquation avec la culture de l'entreprise. Il s’agit réellement de pitcher un profil comme un entrepreneur pitch son projet.Petit conseil : apprenez à détecter dans chaque profil ce qui le différencie des autres et ce qui en fait un profil atypique.

Évaluations lors des Entretiens

‍Les entretiens d’embauche sont des moments critiques. Des erreurs peuvent survenir si les questions posées ne sont pas bien ciblées ou si le test de recrutement n’est pas adapté au poste. Il est essentiel de préparer des entretiens qui évaluent non seulement les compétences techniques, mais aussi les soft skills et la compatibilité culturelle.D’autre part, il est important de s’accorder avec tous les acteurs du recrutement sur les critères à

Closing

‍Le closing est une étape délicate où la gestion du temps est essentielle. Un délai trop long entre l'entretien et la prise de décision peut entraîner la perte de candidats qualifiés. Il est également important de considérer la mobilité géographique du candidat et de s'assurer que les conditions de travail proposées sont en adéquation avec leurs attentes et besoins.

L’Offre

‍L'étape finale, l'offre, peut paraitre comme une simple formalité. Elle est pourtant l’aboutissement finale de tout le process de recrutement. Elle représente le résultat positif du processus et la volonté de l’entreprise de voir le candidat la rejoindre. Une offre qui ne correspond pas aux attentes salariales du candidat ou qui ne prend pas en compte ses besoins spécifiques peut être refusée. Une offre mal comprise également. Une offre est une résultante logique. C’est à dire qu’elle doit découler de l’ensemble des étapes d’entretien, doit être basée sur des faits/données et doit être limpide. À la fin de l’offre, on doit comprendre pourquoi elle a été faite à tel montant, qu’elle soit basse, haute ou alignée avec les attentes.

Onboarding

‍Bien que le recrutement ait bien eu lieu, un onboarding raté peut toujours tout faire capoter → On vous explique comment ne pas rater l’onboarding de vos candidats dans cet article !

Conclusion

‍Chaque étape du processus de recrutement est cruciale et interconnectée. Les recruteurs et recruteuses doivent constamment réévaluer et adapter leurs méthodes pour éviter les pièges et améliorer l'expérience candidat. En fin de compte, une compréhension approfondie et une rectification des erreurs à chaque étape sont la clé pour transformer un processus de recrutement en une réussite durable.