Reclutamiento basado en perfiles: la guía para identificar a los candidatos adecuados

La contratación basada en el perfil es un método eficaz de selección de talentos. Se centra en evaluar el perfil del candidato, sus aptitudes y la alineación de estos elementos con los valores y la cultura de la empresa. Este enfoque permite a las empresas contratar al talento adecuado para el puesto, teniendo en cuenta las habilidades blandas, las habilidades duras y la alineación con los objetivos a largo plazo de la empresa.

¿Qué es la contratación basada en perfiles?

Consiste en analizar los antecedentes profesionales, las aptitudes y la personalidad del candidato para evaluar su compatibilidad con el puesto y la empresa. En lugar de centrarse únicamente en las cualificaciones técnicas, este método también incluye un análisis de las aptitudes interpersonales, la cultura corporativa y la marca del empleador.

¿Cómo se define el perfil de un candidato?

Definición de las competencias clave

Definir el perfil del candidato implica determinar las aptitudes técnicas y de comportamiento necesarias para el puesto. Por ejemplo, para un perfil técnico, el dominio de las herramientas informáticas y los lenguajes de programación es crucial. Sin embargo, la adaptabilidad, la comunicación y la capacidad de trabajar en equipo también son criterios importantes.

Identificar las competencias interpersonales

Habilidades blandas como la escucha activa, la gestión del estrés y la empatía desempeñan un papel decisivo en el éxito de un candidato dentro del equipo. Un candidato con fuertes habilidades blandas será más capaz de integrarse y responder a los retos de la empresa.

Criterios de comportamiento esperados

Son esenciales para evaluar el ajuste entre el candidato y la cultura corporativa. Estos criterios incluyen la integridad, la motivación y la capacidad de trabajar en colaboración con el equipo. Un reclutador debe asegurarse de que el perfil del candidato se ajusta no sólo a los requisitos técnicos, sino también a los valores de la empresa.

La adecuación del candidato a los valores y la cultura de la empresa

Uno de los aspectos más importantes de la contratación basada en perfiles es la adecuación entre el candidato y la cultura y los valores de la empresa. Un candidato que comparte los mismos valores que una empresa tiene más probabilidades de encajar y tener éxito a largo plazo. Éste es el tipo de perfil al que deben dar prioridad los reclutadores.

¿Cuáles son las aptitudes de un perfil ideal?

La contratación basada en perfiles se caracteriza por una combinación de habilidades técnicas y habilidades blandas. Para una vacante concreta, es esencial que el candidato tenga las aptitudes técnicas necesarias, pero también debe ser capaz de integrarse en el equipo y compartir sus valores. Por ejemplo, un consultor debe tener conocimientos técnicos y ser un buen comunicador, capaz de trabajar eficazmente con equipos diversos.

¿Cuáles son las diferencias entre la contratación basada en asignaciones y la basada en perfiles?

La contratación basada en la asignación suele centrarse más en las competencias específicas necesarias para un proyecto profesional determinado. La contratación basada en el perfil, en cambio, implica una evaluación más exhaustiva del candidato en cuanto a su historial profesional, sus aptitudes de comportamiento y su potencial a largo plazo dentro de la empresa. En otras palabras, la contratación basada en el perfil tiene en cuenta tanto las aptitudes como la personalidad del candidato con vistas a una colaboración a largo plazo.

5 consejos para contratar al perfil de candidato adecuado

La oferta de trabajo

Redactar una descripción clara y atractiva del puesto es un elemento clave para atraer al candidato adecuado. Además de detallar las competencias técnicas requeridas, el anuncio de empleo debe resaltar los valores y la imagen de marca de la empresa. Un ejemplo podría ser especificar en la oferta que el candidato ideal debe tener experiencia profesional en un entorno de trabajo colaborativo.

La tabla de evaluación

Facilita la comparación de candidatos en función de criterios objetivos. Estos criterios incluyen las habilidades técnicas, las habilidades interpersonales y la alineación del candidato con la cultura corporativa. Utilizando cuadrículas claras, los reclutadores pueden evaluar mejor cada perfil de forma sistemática y objetiva.

La matriz de competencias

Una matriz de competencias es una poderosa herramienta para evaluar los distintos perfiles de los candidatos. Define las competencias esenciales para el puesto que hay que cubrir y clasifica a los candidatos según estos criterios. Así se obtiene una imagen más clara de los puntos fuertes y débiles de cada candidato en términos de habilidades técnicas y blandas.

Puntuación de los candidatos

Se trata de un método para clasificar a los candidatos según sus aptitudes y su adecuación al puesto. Asignando una puntuación a cada candidato en función de los criterios definidos en la tabla de evaluación, los responsables de la contratación pueden determinar fácilmente quién se ajusta mejor a los requisitos del puesto.

Diversificación de los métodos de valoración

Es esencial diversificar los métodos de evaluación para obtener una imagen completa del perfil del candidato. Además de las entrevistas tradicionales, se utilizan tests de personalidad, pruebas de selección y ejercicios de role-playing para evaluar mejor las habilidades blandas y la capacidad de adaptación del candidato.

La contratación basada en perfiles es una forma moderna y eficaz de encontrar el talento adecuado. Utilizando herramientas como las parrillas de evaluación, las pruebas de aptitudes y las entrevistas en vídeo, las empresas pueden mejorar su contratación. Esto les ayuda a atraer talentos que se ajusten mejor a sus necesidades.

Con la ayuda de Marvin Recruiterlos reclutadores pueden mejorar su estrategia de contratación en línea, gestionar eficazmente las candidaturas y automatizar gran parte del proceso de selección.

FAQ : Tus preguntas sobre la contratación de perfiles

¿Cuáles son los tres tipos de contratación?

Reclutamiento basado en la asignación: se centra en las habilidades técnicas necesarias para completar una asignación específica o un proyecto del cliente.
Contratación basada en el perfil: evalúa el perfil del puesto y la alineación del candidato con la cultura y los valores a largo plazo de la empresa.
Contratación basada en el potencial: da preferencia a los candidatos con gran potencial de desarrollo y capacidad para evolucionar dentro de la empresa.

¿Cómo se define un perfil de contratación?

Definir un perfil de contratación implica determinar las capacidades técnicas y las aptitudes interpersonales necesarias para el puesto que se va a cubrir, así como la adecuación a la cultura corporativa.

¿Cómo se contrata al perfil adecuado?

Para contratar al perfil adecuado, es importante definir claramente los criterios del puesto a cubrir, evaluar las aptitudes técnicas y de comportamiento, y utilizar herramientas como las tablas de evaluación y las pruebas de selección.

Contratación basada en el perfil salarial

Los salarios para la contratación de perfiles dependen de las aptitudes, la experiencia y el tipo de contrato que se ofrezca. Un perfil de puesto bien definido facilita el establecimiento de las expectativas salariales.

Proceso de contratación de ESN

En las NSE (Empresas de Servicios Digitales), el proceso de contratación basado en perfiles suele incluir entrevistas técnicas, evaluaciones de las aptitudes de comportamiento y pruebas de personalidad para evaluar la idoneidad del candidato.

¿Cuál es la finalidad de la GPEC?

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) tiene como objetivo anticipar las necesidades de competencias de la empresa y definir los perfiles necesarios para hacer frente a los cambios del mercado.

¿Cuáles son las 4 etapas de la GPEC?

Las 4 etapas de la GPEC son: diagnóstico de las necesidades de competencias, previsión de puestos de trabajo, adaptación de las competencias y gestión de la carrera profesional.